2019年5月8日下午，為加強(qiáng)公司管理層人員的管理意識(shí)， 提升員工管理成效，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)體系完成，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，廣東必達(dá)保安系統(tǒng)有限公司開(kāi)展了《企業(yè)績(jī)效管理》課程培訓(xùn)，特邀企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家李昌悅老師進(jìn)行授課。
對(duì)于本次培訓(xùn)，必達(dá)公司總經(jīng)理吳勁勇先生進(jìn)行了動(dòng)員講話，他表示全面推進(jìn)及落實(shí)績(jī)效管理，必須要明確各級(jí)員工在績(jī)效管理工作中的定位及職能，在績(jī)效管理工作中，人力資源部負(fù)責(zé)組織、策劃和評(píng)價(jià)，而各業(yè)務(wù)部門(mén)是績(jī)效管理工作推進(jìn)的主體，此次培訓(xùn)旨在幫助各業(yè)務(wù)部門(mén)掌握好這門(mén)管理工具，并通過(guò)工作實(shí)踐來(lái)提高部門(mén)的業(yè)績(jī)，共同推動(dòng)公司各項(xiàng)目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)。推動(dòng)全面績(jī)效管理不僅是公司保持可持續(xù)性良好發(fā)展的必經(jīng)道路，也是各位員工自身能力及價(jià)值提升的有效途徑。
吳勁勇總經(jīng)理動(dòng)員講話
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
經(jīng)過(guò)一個(gè)下午專(zhuān)業(yè)性與趣味性并存的課程學(xué)習(xí),我司管理層人員充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理工作不僅僅是人力資源部的職責(zé),更是所有業(yè)務(wù)部門(mén)的職責(zé),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局的變化倒逼企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變,由過(guò)去的直線管理人員對(duì)事的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人的管理。
通過(guò)學(xué)習(xí)，大家建立了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念和基本思路；提升了識(shí)人、用人、激勵(lì)人等方面的實(shí)戰(zhàn)技巧，提高管理成效，助力推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)體系的完成，為公司人力資源管理全面整合打下基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
踴躍發(fā)言
課后心得分享
2019年，我們期望通過(guò)優(yōu)化包括績(jī)效管理在內(nèi)的人力資源管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部挖潛，創(chuàng)新管理，提質(zhì)增效，讓公司的發(fā)展踏上新的臺(tái)階，為每位員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果。
董事長(zhǎng)辦公室 黃寶莊
績(jī)效管理可以提升公司的企業(yè)文化，回歸本源，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中做好制度建設(shè)，用企業(yè)法來(lái)約束大家，提升各自的職業(yè)素養(yǎng)，用績(jī)效管理來(lái)評(píng)價(jià)個(gè)體，用經(jīng)營(yíng)結(jié)果來(lái)奠定企業(yè)的市場(chǎng)地位，這是我們需要的企業(yè)文化，也才能更好詮釋我司的價(jià)值理念：成就客戶、真誠(chéng)守信、開(kāi)放創(chuàng)新。
人力資源部 呂振永
推行績(jī)效管理，我認(rèn)為要科學(xué)，企業(yè)需要打造的是全面績(jī)效管理而不是全面績(jī)效考核，考核應(yīng)該按部門(mén)實(shí)際需要，重點(diǎn)解決一兩個(gè)問(wèn)題，分輕重緩急。而績(jī)效管理是多維度的評(píng)價(jià)體系。
結(jié)合實(shí)際，有三點(diǎn)非常關(guān)鍵：
1、分清績(jī)效管理當(dāng)中哪些是關(guān)鍵指標(biāo)，哪些是非關(guān)鍵指標(biāo)，把關(guān)鍵指標(biāo)和非關(guān)鍵指標(biāo)之間的矛盾找出來(lái)并加以處理。
2、避免績(jī)效管理單純性等同于績(jī)效考核，只停留在與獎(jiǎng)金掛鉤的階段。
3、 避免績(jī)效激勵(lì)不明顯，績(jī)效考核淪為管理層的懲罰工具，若不考慮基層員工的實(shí)際需要，僅憑感覺(jué)進(jìn)行考核，則會(huì)帶來(lái)一系列的衍生問(wèn)題。
國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)部 梁文康
績(jī)效管理是為了完成戰(zhàn)略目標(biāo)，量化和分解目標(biāo)的工作，采取PDCA的循環(huán)方式，不斷完善績(jī)效管理體系運(yùn)作。原以為績(jī)效管理是一成不變，但其實(shí)在績(jī)效計(jì)劃制定完畢后，員工就開(kāi)始按照計(jì)劃開(kāi)展工作。在工作過(guò)程中，管理者要對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
技術(shù)研發(fā)部 梁杰朋
各部門(mén)或各崗位的績(jī)效考核KPI不能僅僅是由上級(jí)進(jìn)行制定，即自上而下，還應(yīng)該考慮左右結(jié)合，比如一個(gè)部門(mén)的績(jī)效考核指標(biāo)，除了上級(jí)參與制定外，還應(yīng)該有與該部門(mén)評(píng)級(jí)的人員參與制定，因?yàn)橐粋€(gè)部門(mén)的工作可能會(huì)影響其他部門(mén)的工作，這樣在制定指標(biāo)的時(shí)候就可以充分考慮部門(mén)之間的合作問(wèn)題，從而可以減少部門(mén)之間的不協(xié)調(diào)問(wèn)題.遵循共同的價(jià)值導(dǎo)向。
技術(shù)管理部 鄭偉燾
溝通是最重要的，這個(gè)是一切管理者不可缺的重要手段。管理者和員工在共同工作分享有關(guān)的信息過(guò)程中，就是要持續(xù)不斷地溝通，讓所有的員工知道績(jī)效管理不是扣錢(qián)工具，而是讓員工有更好發(fā)展的動(dòng)力，缺少溝通一定會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，很多矛盾，所以想實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理，需要管理者和員工進(jìn)行雙向溝通。
制造部 鐘愛(ài)華
不間斷的跟蹤很重要，同時(shí)也要學(xué)會(huì)“分析、分類(lèi)、歸納、總結(jié)”。企業(yè)作為盈利為導(dǎo)向的組織，結(jié)合日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一切都需要圍繞目標(biāo)去完成，不要說(shuō)不行，要圍繞“怎么才能行”的思維邁向目標(biāo)，不斷地“分析、分類(lèi)、歸納、總結(jié)”，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得出相應(yīng)預(yù)案并應(yīng)用到每個(gè)項(xiàng)目中，當(dāng)脫離了過(guò)程跟蹤，某一個(gè)點(diǎn)就是失控將會(huì)因此連鎖脫節(jié)的反應(yīng)，管理者沒(méi)有履行資源協(xié)助與協(xié)調(diào)的職能，同時(shí)也缺乏發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的途徑。
市場(chǎng)服務(wù)部 李毅烽
當(dāng)員工把公司當(dāng)成家，當(dāng)成與自己利益相連、命運(yùn)相關(guān)的共同體，從而會(huì)主動(dòng)工作，會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，會(huì)主動(dòng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和壓力，會(huì)主動(dòng)提高業(yè)績(jī)，會(huì)主動(dòng)自我管理。這樣能夠讓公司取得跨越性的進(jìn)步，也能夠在公司遇到危機(jī)的時(shí)候共度難關(guān)。另外員工同時(shí)也在工作上較真負(fù)責(zé)，互相競(jìng)爭(zhēng)，互相PK，也可以共同進(jìn)步。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)部 葉欣榮
課程中的五步法非常貼切日常工作。在日常工作中，有時(shí)也在使用五部法中的某種步驟，但尚未能夠形成一個(gè)完整的系統(tǒng)工具。非常高興通過(guò)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)五步法進(jìn)行了全面的掌握，在日后的工作開(kāi)展過(guò)程中也可以熟練運(yùn)用。
財(cái)務(wù)部 許浪
推行績(jī)效管理對(duì)一家企業(yè)和一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)意義重大，有效提升各級(jí)員工的積極性和激發(fā)每個(gè)人創(chuàng)新活力和潛力，讓大家在有競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)平臺(tái)上看到只有努力才有出路的道理，另方面也可以讓企業(yè)發(fā)掘人才,攜手發(fā)展公司業(yè)務(wù)。
子公司負(fù)責(zé)人 黃柱添
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